广州市缔邦信息科技有限公司
经营模式:经销批发
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2. 实体零售“闭店止损”,还是“升级改造”进入关键器
2016 年前三季度,全国百家大型零售企业零售额同比下滑2%,包括万达百货、百盛、尚泰百货等开 始收缩实体店面,百货巨头井宣布挥别百货,转向购物中心和奥特莱斯,以进口商品为主的广州友谊变为“百货+金融“双主业……而 LV、Prada、Burberry 等奢侈品牌也在对一些实体店面调整关闭。
以往,零售企业增加的经营成本,可以通过提价,一部分转嫁到消费者身上。但在互联网时代,商品价格更透明,要转嫁这部分成本难上加难。基于此,有些线下店提价受阻,一些管理滞后的实体店只好闭店止损,进行升级改造,以求优化流程。
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四、商业重构未来新零售的形式将会是高度整合,存货共享,会员打通,支付方式都会是电子支付。这样一来,西餐厅收银机,实体店和传统电商的功能、存在形式都将发生变化。未来迎接这样“新零售”更好的到来,现行商业模式必须进行一系列重构。
综合来说,商业的重构将围绕着如何对“人、货、场”进行重构的命题,在四个大层面展开,其分别是:
1. 营销模式重构:形成以消费者运营为核心的全域营销
传统零售的运营模式比较简单,一般来说都是比较纯粹的销售关系,餐厅收银机操作,受制于客观技术条件的制约,商家与顾客之间的互动交流比较浅层,营销方式简单甚至没有。
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2. 市场重构:建设基于数字经济的统一市场
传统的商业关系是一种树状的关系,由品牌商招募很多渠道商,渠道商建立齐层层分销体系,通过各种各样的零售商,中山餐厅收银机,将产品交付到消费者手中,品牌与品牌之间联系很少。这种复杂的市场模式,不仅使消费者将更多的金钱付给了中间商,而且这种树状关系极易演化为填鸭式压货关系。而如今为了适应新时代的要求,餐厅自助收银机,企业与企业之间的壁垒逐渐被打破,各种电商平台的产生,小型商家也有了更多的可能,如阿里的开放平台骑统领阿里核心技术能力和架构能力开放赋能生态战略,支持旗下运营商家启动更复杂的业务处理和数据分析。
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